Отдыхаете на выходных?)) А я оба дня провела с нашим директором производства на супер-полезном мероприятии.
Стараюсь работать над повышением управленческих компетенций наших ТОП-менеджеров на тренингах - и надо сказать, это отлично работает. Коллега после второго дня раза три меня спросила "а ты чего улыбаешься? Я что-то не так говорю?" А я отвечаю "я улыбаюсь, потому что у тебя целая куча идей по развитию нашего агентства, и ты пришла к ним полностью сама, а не с моей подачи, и у тебя глаза горят, чтобы всё реализовать" 💪
За эти 2 дня разобрали финансовую модель и сгенерировали на основе нее ключевые задачи и основные ограничения в развитии бизнеса, наметили план действий, назначили ответственных. Всмотрелись в управленческий отчёт Баланс - оценили собственный капитал и его рентабельность (ROE), в очередной раз посчитали оборачиваемость дебиторки и кредиторки и обозначили оптимальный период для отсрочек. Наметили план по внедрению панелей управленческих показателей для каждого отдела. Ну, перечислять можно долго - одним словом, копались в финансах и управленческих цифрах и делали выводы )
На мероприятии я второй раз - до этого была в июне этого года, и знаете, что удивительно? Цели (весьма амбициозные), которые я ставила в тот раз - выполнены на 87%. 3 из 4 достигнуты полностью, одна - частично. Не это ли лучшее подтверждение эффективности методики?))
Пожалуй, я амбассадор этой компании - мы с ними работаем уже год и я невероятно довольна результатами - они помогли нам полностью перестроить управленческий учёт, и теперь мы прозрачно видим все данные по бизнесу от рентабельности до оборачиваемости дебиторки и кредиторки, понимаем, какие решения принимать, чтобы прибыль росла в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Сегодня постаралась и в непростой борьбе выиграла их собственную книгу с автографами основателей )
Если хотите управлять своим бизнесом на основе цифр, а не ощущений - напишите мне в комментарии или в личные сообщения, я отправлю вам более подробную информацию об этом проекте 🤗
